通过物联网技术的使用，在医院信息系统建设的总体框架下进行总体规划和设计，实现与医院HIS系统、医院耗材中心库房系统，二级库房管理的信息无缝集成，实现了耗材管理的全流程管理。通过为高值耗材提供闭环管理和辅助，为医院实现“高值耗材精细化”管理提供技术支撑。通过分科室分管理权限，实现了对全院普通耗材、高值耗材以及科室管理的全方位管理。通过对医疗对象的全过程管理，完善医院人、财、物等各项医疗资源的计划、使用、协调、监控、评价和绩效考核的管理体系。

方案目标

实现高值耗材在医院的闭环管理，实现对高值耗材进行“规范化、科学化、全程化、精细化”管理优化医疗设备资源配置，规范医疗耗材流转，规避资产运行风险

主要功能

 闭环式流程管理

高值耗材从订购到使用的信息实时更新，闭环管理，全程可追溯；

 高效的移动管理

耗材出入库信息实时更新；同时识别多个标签、无光识别及隔物识别；

 自动扫码计费

耗材出入库信息实时更新；同时识别多个标签、无光识别及隔物识别；

 供应商准入管理

对供应商资质及产品注册证进行审核管理，建立更加规范的供应链；

 支持条码、RFID技术

无纸化作业和条码扫描技术让耗材管理任何环节均自动采集和传输信息；

 智能提醒功能

自动获取高值耗材的时间信息。对临期耗材提醒，保证“先进先出”等；

 统计分析

智能统计分析耗材管理数据，随时随地获取重要信息，发挥供应链最大效率；

 科室成本管理

实现了科室耗材消耗与科室成本的无缝对接。