全业务人员场景覆盖前台分时预约管理医生号源排班灵活划价收费就诊患者标签化医生患者电子化管理移动电子处方线上复诊开方增加额外营收药房药品进销存管理一键入库出库处方全流程追溯院长全方面运营报表多维度业务数据最大化减少人员成本打造智慧就医流程

芯联达移动医生工作站，通过移动设备帮助医生在床旁实时查看电子病历、患者检验检查报告中各种生化检测项目数据、影像资料、病例分析等信息，并可在床旁及时录入医嘱，提供医生工作效率。

金卫移动护理系统

中设高值耗材原位码追溯系统，主要针对医用高值耗材管理大都呈现供应品种多、规格品目繁杂等特点，经准入进入医院后的，验收环节、患者费用准确计价、结算环节、耗材科室成本的准确，是目前高值耗材管理的薄弱环节。 中设软件采用原位条形码来对高值耗材管理进行管理，做到“精确....

系统介绍：供乡镇卫生院、社区卫生服务中心（站）使用。符合国家《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》要求，支持读取二代身份证等，快捷建立居民基本信息，无需手工录入，建档方便、快捷、准确。支持与全科诊疗、门诊收费等互联互通，实现同城区域联网，与全民医保无缝对....

商源在总结自己二十年医疗卫生信息化领域成功建设经验的基础上，研究了大量国内外医疗卫生信息化案例，提出了一套切实可行的、符合区域卫生信息化建设特征的区域卫生信息平台解决方案：◆实现“以人为中心”的“健康档案”◆实现卫生业务的“协同服务”◆关注现实的效果◆为居民提....

数据实时共享到医院HIS系统，自动生成体温单、护理记录单，降低医护人员工作强度

人性化客户体验· 光标朝前，图随人转· 实景照片辅助导航· 支持扶梯、电梯多元路径规划高精度的定位 · 定位精度达1-3米以内· 原地 2-5秒内完成初始定位和初始方向· 离线型室内定位，不依赖网络· 中空大堂、密集扶梯等复杂室内环境也能轻松精确定位....

远大康程研发的五大中心院前急救系统，覆盖五大中心、大型医院、基层医疗机构的急救车、急诊科、急诊室和家庭医生（乡村医生）基本信息和地理信息、人员信息、工作状态进行实时采集和调度，为转运申请医院和转运接收医院的交互提供了便利和数据桥梁，解决了以往通过单一电话确认转....

慢性病信息管理系统是采用计算机硬件技术和网络通信技术相结合的模式搭建的信息管理系统。该系统主要由服务对象管理、人群干预、个体追踪管理、效果评价等若干有机结合的功能组成，系统可以通过个案发现或人群筛查后自动建立慢病专案，对专案对象进行诊疗、健康教育、追踪管理。该....

一、系统概述全视通全数字ICU探视系统应用在各大医院的ICU监护区，在监护区内专设有家属探视区，家属与患者之间可进行双向可视对讲；通过互联网接入，可实现家属对患者远程探视；护士站可通过主机随时查看病人的情况，以减少工作强度，达到加强监视病情目的 。利用现代科技....

系统在功能实现上主要分为七个子系统，即数据采集系统、健康档案管理系统、风险分析评估系统、健康处方系统、跟踪干预系统、知识库耦合系统、反馈系统组成的一个检后健康管理平台。上述功能主要通过以下形式传达给管理对象： ■ 健康数据采集系统：将体检数....

目前医疗卫生行业已经全面引入绩效评价模型，由于医院行业比较特殊，是个以知识，脑力贡献核心的特殊服务性机构，同时服务 客户范围也是异常广泛，临床科室与非临床科室的管理目标也不一致，评价是个异常复杂的过程。国有医院通常是按职务，职称资排辈模式的岗位职务资历工资奖金....

云康达协同软件以独特的“动态表单+流程引擎”的平台化协同应用模式，为用户单位提供个人办公、知识管理、公文管理、档案管理、会议管理、资源管理、行政管理等各类协同管理解决方案，同时还能扩展应用到项目管理、财务管理、人事管理、物流管理等其他管理领域中去。本方案为用户....

医院考试系统是为各医院的自我学习测试、内部考核、职称晋升考试等需要而量身定做的集学习、考试、管理于一体的无纸化在线考试系统，实现出题、组卷、考试、评卷、成绩分析整个流程信息化、自动化管理，在提高考试效率的同时降低考试成本。其中在线考试模块采用试题库模式，可根据....

以无线网络为依托，使用手持数据终端（EDA），将医院各种信息管理系统通过无线网络与EDA 连接，实现护理人员在病床边实时输入、查询、修改病人的基本信息、医嘱信息、生命体征等功能。可快速检索病人的护理、营养、检查、化验等临床检查报告信息。移动护理系统还可以将二维....

达因医院信息系统

1、 产品研发背景    2009年4月，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于引发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）的通知》相续发布，《意见》和《实施方案》充分贯彻了党的十七大精神和科学发展观....

医院绩效考核系统，是以人力资源管理为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效理论和方法，基于医院战略目标，构建全方位的绩效考评体系，在科学、合理的绩效管理体系基础上，采用科学管理的方法，如平衡计分卡的管理理念与方法，选取关键指标，对目标的执行进行管理、考核、分析、....