以新医院财务会计制度为出发点，结合医院实际情况，提供财务预算、收支预算、物资预算，项目管理等多种预算管理模式，逐步蒋预算分解到具体的月度和科室，通过系统刚性控制预算执行，防止预算流于形式，帮助不同管理基础的医院循序渐进的提高预算管理水平。

提供收支预算与全面预算两种预算管理模式，实现医院运营的事前预测、事中控制与事后分析考核的全过程管理。

预算管理要求

系统提供两种预算管理模式：

1.收支预算管理，实现收入与支出的预算编制、执行、控制与分析考核；2.全面预算管理：针对医院业务特点覆盖了医院的收支预算、采购预算、项目预算等，涵盖了预算样表设计、预算编    制、预算审批、预算执行、预算监控、预算调整、预算分析、预算考核和预算报告等环节；

收支预算编制

1.支持零基预算、弹性预算、增量预算、滚动预算等预算编制方法；

2.提供移动平均法、加权平均法、季节时间序列模型等多种方法预测估算；

3.支持多方案预算编制，以适应经营环境的变化；

预算审批

支持预算审批工作流的自定义，满足不同预算的审批流程需要；

预算分解与执行

1.支持预算项目分解到科室或人员，预算数按金额、比例等多种方法进行分解；

2.提供预算执行申请功能，实现预算事前控制；

3.支持预算执行中的实时监控与报警；

4.提供预算执行情况表，并将预警控制信息反馈给相关人员；

预算对比分析

自动实时提取预算数、执行数和剩余数，并生成对比分析表；

预算调整

1.支持不同预算调整策略，对预算项目采取报批调整、浮动调整和不允许调整等多种调整方式；

2.支持预算关联调整，当收入预算调整时，自动调整关联的支出预算；

决算编制

自动生成决算报表，并提供决算数据导出接口；

预算分析与考核

1.提供自定义分析报表功能，支持图形分析；

2.提供预算执行指标，为绩效考核服务