质量兴国，质量富民在世界上已不乏先例，对一个国家而言，质量改进的直接效果就是增加财富，增强国力；对一个组织而言，质量管理的含义就是不断增加社会效益何经济效益，扩大组织的生存空间，提高组织的竞争力。质量是组织生存发展的基础是医院管理的核心工作；护理质量是医院质量的重要组成部分；护理质量在保证医疗护理服务效果中占有重要地位；护理质量管理是护理管理的核心内容和永恒主题；竭智殚精,用最有效率的方式完成工作。

当前现状

· 临床护士数量不足，护理工作不到位。

· 临床护理工作与患者需要、临床诊疗工作要求存在差距。

· 护理管理的职能、护理管理者的职责、护理管理者的管理素质、能力的差距。

· 护理质量评价体系的建立与完善。

· 护理质量管理标准的科学性。

· 护理质量管理标准的可操作性。

解决方式

1、推行标准化系统管理。

    渐飞护理质控考核系统可以帮助医院迅速丢弃传统的管理模式，步入医院标准化、精细化、系统化护理质控管理的行列。丰富的实施和培训经验，可以使医院快速的改变医院现有的护理质控管理模式。 

2、以病人为中心，实行三级管理。

     渐飞护理质控考核系统实行护理部-科护士长-护士长三级质控体系，对制定的重点监控指标，按计划进行检查与抽查，层层监督，促使护理质控落到实处。

3、督导打分，信息化质量统计分析，促进医院护理管理持续改进。

   渐飞质控考核系统使用各项记分制，护理部-科护士长-护士长三级质控体系按护理指定的条款抽查患者/护士进行打分，并提出存在问题，临床科室对存在问题进行原因分析，提出整改措施，最后由各级督导进行追踪反馈，使得护理质控工作达到事半功倍的效果。

系统特点：

1.根据医院实际状况自定义护理督导表，并能一键导入。

2.根据卫计委的要求，实行三级护理质控管理。

3.自定义人员权限。

4.符合PDCA的管理方法。

5.医院质量管理委员会实时监控临床科室护理质控管理的状态。

6. 督导暂存功能，增加督导工作的机动性。

7. 统计报表的导出。