项目背景

医联体是为深化医药卫生体制改革，解决区域医疗卫生机构之间的业务联动、决策管理，推进建立大医院带小医院、基层社区医院的新型服务模型，建立医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，鼓励康复和护理机构发展，构建分级诊疗、急慢分治、双向转诊的医疗模型，促进分工协作、合理利用资源，优化居民就医格局而产生的。

建设基于居民健康一卡通的服务体系，建立居民全程电子健康记录档案。以居民健康信息的共享与应用实现医联体内医疗机构间的医疗协同、预约诊疗、分级诊疗、双向转诊、远程医疗等业务协同模式。

利用数据分析、挖掘、预测为医联体管理机构决策提供支持，利于改进医联体的医疗健康服务方式，创造良好的可持续发展的医联体医疗健康服务生态环境，融入“智慧健康城市”生态圈。

目前医联体建设面临哪些困境

缺乏统筹规划和顶层设计，医联体的信息化功能基本满足需求，但各业务系统建设条块分割，系统之间信息互通不畅，导致资源不能与医联体各级诊疗机构共享，“信息烟囱”和“信息孤岛”现象严重

内部信息化建设接口繁杂，未来与医联体云平台对接困难，无法实现区域医疗信息共享及双向转诊，增加患者“看病贵”的难题。

支撑医联体信息化的硬件建设技术落后，未按照云计算模式和分级部署为一体的架构进行设计，导致资源浪费。

医疗体系运作低效，病人看病贵，医院运营成本高，医保收支矛盾爆发

医疗信息数据未整合，无法实现区域卫生资源、信息资源和服务资源共享。更无法为群众提供便捷、优质的医疗卫生和医疗保障服务

实现目标

四大目标：统一监管、医疗协同、远程医学、服务便民。一卡通平台、协同监管信息集成平台

两大平台：一个中心：统一的医联体医疗健康数据中心

十一大应用平台：

统一门户、统一预约、统一支付、统一物流、分级诊疗、双向转诊、远程医疗、远程教学、用药协同、医技协作、监管决策。

我们的优势

（2）开放通用WebService对外服务，便于医疗机构接入。

（3）构建协同基础架构，建立标准通用的组建和服务。

（4）实现医联体内部临床医疗业务的高度协同、流程优化。

（5）建设财务中心，实现医联体内部预交金通用通存。

（6）建立中心药库统一物流，实现“医药分开”。

（7）建设临床智能知识库，实现智能辅助诊疗与监控提醒。

（8）为医联体内部临床决策和管理决策提供强有力的支撑。

运作方式

医号馆借助医疗信息化手段，以“医联体云数据中心”为理念，采用“统一规范、统一接口、统一运行”的方式，以“医疗协同，分级诊疗”为指导的思想，集中部署，分级享用的方式，建设医联体云数据平台。

先是区域HIS系统，电子病历（EMR）系统、实验室（LIS）系统、临床路径管理系统、远程诊疗等区域系统。实现集中部署一套云平台，解决区域数据中心、区域电子病历集中管理、医疗资源共享、双向转诊、互联互通、信息共享和分级诊疗等功能。实现与医联体云平台的数据互联互通、信息共享，切实为群众提供便捷、优质的医疗卫生和医疗保障服务

再用全科信息系统全面提升基层医生和医疗机构的整体诊疗水平。系统可引导医生从症状出发建立诊断假设，再告诉医生怎么去提供证据（症状和检查）证明自己所选的诊断假设，直至最终确诊，可以有效防止误诊和漏诊，对于不能确诊的病人指引医生转诊到高级别综合医院。

最后用医学影像远程诊断服务云平台，提高基层医疗机构影像诊断水平，实现医疗机构诊疗闭环。行心远程诊断平台以计算机、网络、多媒体等技术为依托，实现医生与医学影像的在线远程诊断，从而达到对影像病例高效准确的诊断目的，为医院与医院间、医生与医生间实现互联互通。