产品介绍
灾害面前,医疗机构为何显得如此脆弱?医院能否有足够强大的应急救援能力呢?遵循风险管理科学原理,借助管理工具来帮助医院实现目标是不二法门,米软灾害脆弱性分析就是这样的工具。
一、背景
根据《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》中“第一章 坚持医院公益性—第四点 应急管理—1.4.3 明确医院需要应对的主要突出事件策略,制定和完善各类应急预案,提升快速反应能力”等核心条款的要求,参与三级综合医院评审的各家医院,均需开展灾害脆弱性分析,明确医院需要应对的主要突发事件及应对策略,并编制各类应急预案。
二、应用痛点:
1、手工评估从下发-->收集-->统计整个周期耗时较长;
2、各评估项目的结果统计工作量大且极为困难;
3、电子版评估针对评估项目产生变更无法得知;
4、评估统计结果与评估表关系不易对应,存在误统计的风险;
5、评估人未按时评估时无法快速进行统计与通知;
6、评估原始表单查看不便历史追溯。
三、系统亮点
1、危机项目、影响程度、评分方式系统内置默认值,且可自定义更改;
2、评估表可灵活配置后自动生成,适应不同需求及内容;
3、支持不同周期使用不同评估表,保留评估表历史;
4、支持多份评估表,适用于院级与科级评估表内容不同的情况;
5、各评估表标准参评比可自定义,系统自动推送未评人员直至达到标准参评比为止;
6、评估结果多维分析,快速了解医院薄弱环节,解决统计的繁烦与大工作量;
7、各环节交流智能消息推送,解决消息滞后以及忘评估等问题;
8、符合JCI风险评估矩阵标准。
四、评估流程图
五、功能明细
危机项目库
1、可根据科级、院级评估表建立危机项目内容库,适用不同身份。
2、分配时各科负责人可根据本科情况添加项目,满足不同需求。
3、可设置生效月份,适应不用场景。
影响程度管理
1、可自定义影响程度具体内容及其描述,便于申报人快速理解该项目含义。
2、可适应影响程度内容变化后数据自定义维护。
评分方式定义
1、评分方式细化到每个影响程度,由用户全自定义。
2、适应分值与内容对应关系变化的情况。
脆弱性评估通知
1、评估表分科级、院级,适用不同身份,并可预览评估表。
2、可设置分配方式(如多人分配),适应各科情况。
3、设置参评人员与参评比。
4、支持多种提醒方式,并可自动获取消息模板。
5、可查看评估进度。
6、可进行催评并要求重评。
脆弱性评估分配
1、可查看评估表并根据本科情况添加评估项目,满足不同需求。
2、可二次分配参评人员,符合实际情况。
3、可查看人员评估情况,把握评估进度。
4、可批量催评并要求重评,保障评估质量。
5、可设置要求完成日期,保证评估时效。
脆弱性评估申报
1、支持批量评估,同类项目用户可统一评分,提高评分效率。
2、提供项目说明,每一评分项目都附有说明,便于申报人理解。
3、选项易读性,申报人评分时无需考虑分值与内容的对应关系,由系统自动将分值转化为易于理解的文字。
六、系统界面
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;
2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。
3、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);
4、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。
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