由调度中心进行统一登记、受理、派发，改变原有业务模式中需求科室电话对应具体班组的方式，调度中心登记受理后发往各班组，并进行全过程监督、跟踪、回访、管控，实现闭环管理模式。通过多种方式来实现对各项服务的进度进行跟踪，如电子显示屏动态滚动的待办任务、电脑画面中任务超时提醒等，针对未及时完成的任务主动给责任部门打电话询问原因与催促。调度中心专职人员对当天未完成的工单登记汇总，注明无法及时完工原因，及时反馈给临床科室，当天对完成的全部维修任务进行电话回访，咨询服务满意度并在系统中进行真实打评，调度中心肩负着各项维修服务满意度跟踪与管控的职责。
1、自动：在上方保障服务中标有自动发货的商品，拍下后，将会自动收到来自卖家的商品获取（下载）链接；
2、手动：未标有自动发货的的商品，拍下后，卖家会收到邮件、短信提醒，也可通过QQ或订单中的电话联系对方。
3、在未拍下前，双方在QQ上所商定的内容，亦可成为纠纷评判依据（商定与描述冲突时，商定为准）；
4、在商品同时有网站演示与图片演示，且站演与图演不一致时，默认按图演作为纠纷评判依据（特别声明或有商定除外）；
5、在没有"无任何正当退款依据"的前提下，写有"一旦售出，概不支持退款"等类似的声明，视为无效声明；
6、虽然交易产生纠纷的几率很小，但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息，以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。
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