系统概述谷翔HIS是一个面向大中型医院应用的完整的通用系统，它覆盖了医院主要管理职能和病人在医院就诊的各主要环节，将医院的管理思想、各部门的业务流程与最新计算机技术完美统一，是实现数字化医院建设的全面解决方案。以临床信息为主线，病人服务为中心，成本核算为纽带，....

我们提供了综合的、无缝集成的解决方案，帮助医院实现了全面数字化经营，以完全集成化的方式管理资金、材料和人员的信息流。合理化管理和优化工作流减少了医疗工作的错误，并且减少了医疗事故。同时，分析报告有助于促进医院部门和员工的绩效评估，支持管理决策和临床研究。(HI....

排队叫号多媒体信息发布系统

普日实验室信息系统LIS遵循ISO15189：2003标准，其通讯标准符合HL7\仪器接口标准符合ASTM、集成标准符合IHE的开放式的全院及实验室信息管理系统(E-LIMS)。系统实现了实验室内部业务流程的电子化、自动化、智能化、集成化运行及管理，同时实现了....

《博文医学图像存储与传输系统》可对CT\CR\彩超等医学影像设备或其他医学仪器输出的视频信号进行接收、处理、存储、报告输出、管理、查询等，并支持网络，实现资源共享。此系统整合了医院内部系统在影像科的功能，可以管理患者信息、计费、并对相关系统进行统计查询，为医院....

临床路径管理系统

互联网医院解决方案是顺应“互联网+”发展趋势，通过互联网、大数据和AI等新技术，实现以互联网诊疗平台为核心基础，构建以便民服务中心、医疗协同中心、健康服务中心，质量控制中心、运营管理中心为切入点的五位一体的科学、精准互联网+医疗服务新体系，帮助医疗机构实现信息....

实验室信息管理系统（LIS）

管理、设备全面管理、项目全面管理、实验对象管理、客户关系管理等多项信息管理职能入手，建立一套适用于各类型生物医药实验室的实验室综合信息管理系统，支持对不同类型单位的业务扩展和全面信息化，满足各大实验机构在信息管理上的迫切需求。实现对各类型实验室资源的有效管理、....

科学的药库库存预警管理在药品信息中维护好不同药品的库存上下限，通过颜色管理不同药品是否高于或低于上下限，保证药品低于下限时能及时的入库。●  完整的药库库存信息药库库存信息通过管理批次批号，相同药品通过批次查询，库存信息根据库存量不同颜色显示，一目了....

智能管理云平台是什么 医院后勤设备提供数据采集和分析监控、管理中央空调、锅炉、发电机、净化空调、电梯、消防等多种设备医院后勤管理提供信息化应用服务维修、报修、巡检数据记录及全过程跟踪管理医院后勤设备安全运行提供预警/报警设备运行、消防水电安全等提供保....

软件设计初衷随着智能手机的逐步普及，以及“互联网+急救”理念的引入，安克公司开发了互联急救APP软件，旨在通过互联急救手机端APP的推广应用，改善市民呼叫120急救的体验，提高报警效率，增加报警时信息的准确度和完整度，协助急救中心提高急救响应的效率及信息准确度....

智慧孕产是一款利用互联网、大数据、云计算技术，辅助智能穿戴设备，以实体医院为主体，以孕产服务为中心的在线服务综合系统。实体医院利用充足的医护资源、本地服务优势为孕妈妈们提供更安全、更专业、更放心的线上、线下双线服务。部分功能 智慧孕产功能齐全，其中包....

彻底解决医院病案无纸化十年前“无纸化”“无胶片化”“无线化”曾经是医院信息化建设的终极目标，经过十年的建设，尤其是2010年之后对电子病历系统和临床信息系统的大规模投资过后，医院的管理者们暮然回首却发现：相对于“无胶片化”和“无线化”的遍地开花，“无纸化”这件....

医养管理软件平台主要包含五大子系统，分别为：客户管理、收费管理、护理管理、医疗管理和生活管家及其它配套子系统，项目的实施目标主要是实现养老院全院信息化管理、专业化管理，从而达到协同养老医养服务便捷高效、家属老人互动方便的目标。智慧养老院的建设除了医养管理软件平....

门诊患者服务平台门诊部分功能展示住院患者服务平台住院部分功能展示

覆盖省、市级区域的各级医院，通过区域内集中号源池与院内号源池的实时对接与结算，实现了区域内的号源集中调配和使用。支持多渠道多层次的第三方预约平台对接，平台具有高可靠性和高可用性。作为主要便民工程，有利于促进医疗资源公开、公平分配，利于防止黄牛党、改善全社会就医....

医护ICU探视可视对讲系统病床分机 功能特点1、在悬挂式或壁挂式安装（需配合安装支架使用，一般安装在重病房的病床上方），供重病房的病人与病人家属可视对讲时使用。2、采用10.1寸数字真彩屏，linux操作系统，触摸式操作，界面高档美观。3、须配合护士....

微讯通医院运营管理平台是一套以提升医疗机构经营效率和患者满意度为宗旨，高度耦合经营管理和基础业务的综合应用系统。产品建立以财务管理为核心，以医院内部控制体系贯穿软件系统，以预算为主线，以成本，物资与资产为基础。以人力、合同、科教研为辅助；以绩效与薪酬为杠杆，以....