SPD的基本理念

在国外，建立医院等机构时，经常会把院内物品管理等方面作为设计要素之一来考虑，医院内物品管理主要业务范围包括以诊疗耗材·医药品等物品为主的日常物品订货、供给、运送等工作，本着物品规范化、物流效率化、业务均衡化的原则，将原本由物品管理部门负责的进货管理、在库管理、运送管理、消费管理等事务进行统筹规划，在信息一元化支持下，减轻管理部门的业务负担，提高物流效率，降低管理成本，并使得各个部门能专心于自己的本职工作，进一步提高服务质量。

 

 SPD业务的管理范围

 

 业务全体

情报一元化管理后，１级仓库对２级仓库的库存，
　以及２级仓库对３级仓库的库存都能够很准确地掌握，这样的话，就能够进行准确的在库管理，对药品采购，移动就能做出准确的指示工作
・关于定数化管理的药品，１级库对２级库、２级库对３级库进行各种管理工作
・各级如果按照部门卡片对在库进行管理分析的话，各级在库比率为：１（３级）：２（２级）：３（１级）
・定期化进行药品补充工作，这样各级仓库都存在一定的在库数量，只要把部门卡片放置到回收箱后就能进行定期
　补充，现场工作的（２级、３级）人员就能够很安心进行日常工作
　注）定期巡回分成２部分内容

定期巡回（回收）

１、２级仓库及３级仓库分别由不同的配送路径完成
２、配送确认各２级仓库每周最少进行２次巡回
３、进行巡回的同时进行部门卡片的回收工作

临时需求方式

１月一回或者２月一回发生的药品没有的情况时候，对该部门进行部门卡片制作，下回需要的时候，可以把卡片放置到回收箱中进行药品补充
　（定期补充相同的方案进行实施）

系统关联图

 

一体化物流管理系统

 

 安全顺畅数据传输与信息共享