方案应用概况及价值

目前，博科医疗卫生行业-管理大师解决方案已成功应用于华山医院、武汉中心医院、上海第十人民医院、上海中西医结合医院、上海长宁区中心医院、上海长宁区妇幼保健院、金山众仁老年护理医院、上海长宁区卫生局、上海嘉定区卫生局、上海宝山区卫生局、山东兖州卫生局等大型知名三甲医院及多家省市区域卫生管理机构。

以实施了博科医疗卫生HRP解决方案的华山医院为例：复旦大学附属华山医院建于1907年，是卫生部部属医院、复旦大学附属教学医院和中国红十字会唯直属的三甲医院，1992年审批通过国家三甲等医院评审，是国内最著名、最具国际化特征的医教研中心之，也是全国家通过JCI认证的部属级公立医院，在国内外享有很高声誉。通过实施博科医疗卫生HRP解决方案，先在财务管理方面，HRP与收费系统的集成实现了财务业务一体化；第二，在采购管理方面，实现了采购到付款实施业务流程重组，全程透明可控；第三，在药品管理方面，实现统一招标、统一采购、统一管理；第四，在物资管理方面，建立了“零库存”理念下的医院物资管理模式。

从方案实施的总体效果看来，博科医疗卫生HRP解决方案把医院的财务管理、物资管理、资产管理、人力资源管理、成本核算、全面预算、医院绩效等全部纳入跨部门的一体化管理，并与医院的前端系统一体化，让医院的每分钱、甚至每支棉签的来源和去向都在同个信息系统里一目了然。

方案综述

方案整体目标

►  按照医院的管理制度、会计制度规范核算口径、博科HRP,医疗HRP系统,医院资源管理平台,医院HRP解决方案,医疗卫生HRP信息化,医院HRP整体资源管理,HRP软件系统会计政策与核算流程，在满足医院管理和财务核算的基础上，保证人、财、物的业务闭环，信息统一，提供财政部、卫生部和医院管理层所要求需要的财务信息。

►  通过物流系统与财务系统的衔接，规范医院物资耗材的核算管理，建立耗材管理的优化流程和完整闭环，发挥财务的监督职能，保证医院物资的账实相符。

►  实现固定资产的核算管理，实现资产实物与价值的统一。

►  建立薪资核算体系，根据医院人员管理，薪资核算和发放特点，实现人员薪资核算和发放，等等。

博科HRP财务管理

实现三管考核”——管钱、管物、管人，即财务管理、物流资产管理、人力资源管理，考核是指对一些关键指标的业绩考核及为医院绩效考核提供有效的基础数据。

具体财务管理分为四层：第一层是财务管理、资金管理；第二层是人员管理、薪资管理；第三层是物流管理、资产管理；第四层是预算管理、成本管理。

博科HRP物流管理

通过全过程跟踪管理，彻底杜绝“跑冒滴漏”等现象的发生，消除管理“盲点”；

提升物资管理工作效率，降低库房、采购人员的工作量；

实现财务部门对物流过程的监管作用；

实现全过程管理，可进行具体环节具体问题的追溯

博科HRP资产管理

实现资产的全生命周期管理；

对资产的效能分析，判断应如何更好的利用资产，发挥其最大效能；

通过条形码管理，移动盘点，提高盘点效率，缩短盘点周期，减轻盘点人员工作量；

实现财务对资产的全生命周期监管，确保账账相符。

博科HRP人事管理

实现与各业务链需要、可持续运用的组织架构层关系，以及部门科室档案，并使其具备良好可拓展性、可维护性；

提供全面、稳定、高效的人员基本信息管理体系，切合现有业务、兼容性业务、未来拓展性业务；

建立人、财、物信息化统一集成系统，为各业务模块提供准确、完整人员信息；

建立多多维度的审批与考核机制，为医院360度考核与多层审批提供支持；

建立员工素质模型，激励员工自我学习与成长，为医院发展提供本质保障。