医院集团信息系统主要解决医疗集团、医联体之间的业务协同联动、整体运营管理。

• 针对集团医疗协同联动，系统依托集团内部资源的整合和统一调度，建立集中服务机制，实现集团业务的上下协同。这么做不但可以将资源整合后的优势发挥到最大化，也是对现有医疗机构服务流程的一种优化再造。

• 针对集团运营管理，系统实现集团资源一体化管理，通过信息化手段确保医院物资流动和供应的智能化，减少人为传递物资引入的差错，实现最优化物流与人力资源流。随时随地智能化的传输药品、物资、设备，以提高医疗质量，降低医疗成本。

集团医疗协同特色

预约诊疗中心

集团医院信息系统为医疗集团提供的预约诊疗中心，建立在医院内部资源整合的基础之上。其范围不仅仅局限于挂号，还包括住院、医技等的预约，也可以通过电话热线、网站、手机、现场、自助、诊间等多种方式接入，不同的接入方式可以有多个承接服务商，例如：电话热线可以同时支持 114、12580、本院热线等。这些承接服务商的资源池是从集团统一的资源池根据不同策略分配出来的，集团对资源池有统一配置的权利。有了集团信息平台和数据中心的支撑，预约诊疗平台的数据标准化和实时化都能得到保证。通过多种接入方式和优质的界面设计，极大的方便了患者

床位调度中心

集团医院信息系统为医疗集团提供的预约诊疗中心，建立在医院合的基础之上。其范围不仅仅局限于挂号，还包括住院、医技等的预约，也可以通过电话热线、网站、手机、现场、自助、诊间等多种方式接入，不同的接入方式可以有多个承接服务商，例如：电话热线可以同时支持 114、12580、本院热线等。这些承接服务商的资源池是从集团统一的资源池根据不同策略分配出来的，集团对资源池有统一配置的权利。有了集团信和实时化都能得到保证。通过多种接入方式和优质的界面设计，极大的方便了患者。

影像与远程会诊中心

集团医院信息系统为医疗集团提供的预约诊疗中心，建立在医院合的基础之上。其范围不仅仅局限于挂号，还包括住院、医技等的预约，也可以通过电话热线、网站、手机、现场、自助、诊间等多种方式接入，不同的接入方式可以有多个承接服务商，例如：电话热线可以同时支持 114、12580、本院热线等。这些承接服务商的资源池是从集团统一的资源池根据不同策略分配出来的，集团对资源池有统一配置的权利。有了集团信和实时化都能得到保证。通过多种接入方式和优质的界面设计，极大的方便了患者。

就诊协调中心

集团医院信息系统为医疗集团提供的预约诊疗中心，建立在医院内部资源整合的基础之上。其范围不仅仅局限于挂号，还包括住院、医技等的预约，也可以通过电话热线、网站、手机、现场、自助、诊间等多种方式接入，不同的接入方式可以有多个承接服务商，例如：电话热线可以同时支持 114、12580、本院热线等。这些承接服务商的资源池是从集团统一的资源池根据不同策略分配出来的，集团对资源池有统一配置的权利。有了集团信息平台和数据中心过多种接入方式和优质的界面设计，极大的方便了患者。

临床检验中心

集团医院信息系，建立在医院内部资源整合的基础之上。其范围不仅仅局限于挂号，还包括住院、医技等的预约，也可以通过电话热线、网站、手机、现场、自助、诊间等多种方式接入，不同的接入方式可以有多个承接服务商，例如：电话热线可以同时支持 114、12580、本院热线等。这些承接服务商的资源池是从集团统一的资源池根据不同策略分配出来的，集团对资源池有统一配置的权利。有了集团信息平台和数据中心的大的方便了患者。

集团整体管控特色

随着医疗资源与资本的整合，多医院、多院区、医联体等公立、民营医疗集团发展迅速，呈现人、财、物集中化、专业服务共享化趋势。集团管控以统一的会计制度、财务管理制度、统一的采购政策、核算政策以及统一的报告制度、报告规范为管理基础，构建集团化管控、集约化运营模式，涵盖集团供应链服务、集团财务服务、集团人力资源服务、集团协同与移动服务等方面。

前后台一体化

通常上，我们认为医院的业务流程管理系统为 HIS 系统，对院内资源的运维管理系统为 HRP 系统，也就是后台系统，前后台之间通过数据采集接口连接在一起，从而形成整体方案。这不能算错，但却已无法满足现阶段医院发展的要求了。今时今日的医院管理，不但要做到事后总结，还要能做到事前的计划和事中的控制。

医院运营管理HRP

医疗服务HIS