以财务核算成本核算预算管理为主线的医院经营管理系统

科室成本核算系统

科室成本核算是以《医院财务制度》和《医院会计制度》为准则，采用产品成本的理论，完全成本的方法对医院各科室进行成本核算。基于科室为最小单位运用全成本方法核算的软件，它的首要目标是帮助医院真实的反映医院的盈亏状况，从而对成本进行有的放矢的控制。

以医院科室为单位，根据医院业务流程的特点将医院各科室部门分为管理、医疗辅助、医技和门诊临床四大类，并通过成本的四级分摊原则，分项逐级分步地将物资管理、设备管理、会计核算等各业务系统产生的各科室的全部成本进行归集和分摊，从而实现了全院各科室的全成本核算。最终产出"收支结余分析"、"成本构成分析"、"成本分类分析"、"成本比较分析"、"成本收益分析"五大类报表，全方位、多视角提供分析决策、控制的信息，为经营决策服务。

项目成本核算系统

医疗项目成本核算是在科室成本核算的基础上，采用收支配比法和当量比例法两种核算方法实现的。全面核算医院的各个医疗收费项目的成本，为医疗项目定价提供重要的参考依据。通过人工输入、接口导入的方式将收入数据、成本数据以及其他合作成本等数据采集进系统中；根据医疗业务关系采用收支配比方法和专家设定的当量比例方法进行核算，不但展示了各个项目的成本，同时还进行了平均成本，然后从收益、构成、比较、趋势等角度展示核算的结果。

以医疗项目为单位，采用收支配比法和当量比例法进行成本核算，为医疗项目的定价提供成本依据。

病种成本核算系统

病种成本核算是在科室成本核算和医疗项目成本核算的基础上，采用收支配比法和项目叠加法两种核算方法实现的。核算医院各个单病种的成本，为单病种定价提供重要的参考依据。通过人工输入、接口导入的方式将病种收入、科室成本、项目成本等数据等采集进系统中；根据医疗业务关系采用收支配比方法和在临床路径的基础上运用项目叠加法进行核算，不但展示了各个病种的成本，然后从收益、比较、时间对比等角度展示核算的结果。

以单个病种为单位，采用收支配比法和项目叠加法进行成本核算，为单病种定价提供成本依据。 

预算管理系统

院方根据职工代表大会内容制定下一年度的事业计划、医疗计划、消耗定额计划、设备购置计划、年度收支预算、年度修缮计划、预算指标表以及现金预算等相关预算计划。预算编制后提交院领导审议批示，预算通过审议后系统中给予标识，预算方可在系统中执行控制。在业务发生的过程中，通过以预算值与实际发生值的比对与核销，在各职能科室对预算进行控制，并且通过预警报告的形式，及时通知各相关科室对预算进行追加追减。最后使用图表（饼状、柱状、折线）分别对已结算的期间进行执行情况进行差异分析。

预算管理系统包含以下几个内容，科室、院级预算编制、预算审批、预算控制执行、预算中期变更、预算执行状况分析五部分。

会计核算系统

医院财务人员根据实际发生每一笔业务的相关原始凭证录入系统形成记帐凭证，然后系统自动产生现金、银行日记帐以及各会计科目的总帐和明细帐，最终生成财务管理所需要的各种相关会计报表。

会计核算系统由凭证处理、期末处理、帐务处理、往来处理、报表处理、出纳管理、系统维护功能组成。

薪酬管理系统

依据历史、外部数据，产生新的工资数据。针对医院的组织构成，构建多套工资数据，满足不同类别用户需求。各类医院可根据自身的实际需要灵活自定义工资项目。实现对医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金相对独立的管理。除工资以外的个人收入业务相对独立的管理。工资数据与人事基本信息的综合管理。完成医院各类工资数据的管理、打印、报表、输出。增强权限管理，使不同的用户只能管理其职责范围内的工资项目。

工资管理系统包含以下几个内容，工资核算、三险一金管理、个人所得税管理、查询打印、工资报表、人事信息、系统维护等

绩效考核管理系统

绩效考核管理系统分为从开始的制定目标管理、评估标准，到相关数据采集，最后是各项绩效考评结果以及相应的绩效监控过程管理。

绩效考核管理系统的核心思想就是围绕医院的战略目标，制定相应的指标体系，并从医院的各个系统中提取相关数据，从而形成医院整体经营情况，指导医院经营管理。