海思林科所提供的医院运营管理HRP (Hospital Resource Planning) 解决方案，能够适应大型综合医院和专科连锁医院，针对不同医院的管理需求，抽象出不同方案特点和实施方法，帮助医疗机构优化人力资源管理、财务管理、医疗设备管理、药品及耗材管理，推进医院降低医院运营成本，“人、财、物”、“医、教、研”一体化的科学化、规范化、精细化管理，支撑医院可持续发展和战略转型，真正实现以患者为中心的医院运营目标。

在技术层面，HRP运行在先进的集成平台之上，可实现医院系统间的互联互通，可与政府监管部门、医疗资源供应商进行充分的信息交换和全局协作，提升行业供应链效率和区域医疗服务的信息共享。
 

主要特点
      ●  协同——带您进入一个无边界的世界，医院、医生、患者、供应商和业务合作伙伴犹如一个整体，更为紧密

            地合作；
      ●  集成——不仅仅体现在医院内部的人员、业务流程和相关数据的集成，同时在医院与医院间、医院与监管部

            门间，以及在医疗卫生市场中也得以充分体现；
      ●  灵活——系统与医院真实组织架构的一一映射，可以随着医院的部门增减合并，业务的拓展缩减，院中院、

            分院、集团化医院的设立，搭建柔性的医院组织架构体系，进行业务流程的灵活配置和管控，适应政策快速

            转变和医院良性长远发展的需要；
      ●  最佳业务流程引导——不是把手工变成信息化的过程，而是侧重于医院各部门间在业务流程上的疏通和管

            控，通过源于医疗行业优质客户的经验模型，不断反馈总结给行业实施，帮助医院参考行业最佳应用，优化

            和再造业务流程蓝图，建立适合自身发展的管理控制体系。