不患寡而患不均"是医院职工的普遍心态。医院绩效考核是一把双刃剑，如果考核机制公平，将能够大大激发医护人员工作的积极性、主动性；反之，失之公平，就会打击医护人员的工作热情，不利于医护人员保质保量地做好诊疗工作。相信任何一家医院的领导，都不愿意看到后边的这种情况出现，故此一个公平合理的绩效管理系统就成为医院首要目标。

【比邻绩效管理系统特点】

1.确保公平

2.提升效益

3.提高效率

4.保持平衡

5.激励有效

【比邻绩效管理系统指导原则】

1、战略导向原则

科室考核与医院发展规划紧密结合，绩效工资分配向高层次专业技术人才和管理骨干倾斜，促进学科建设和医院全面建设。

2、效率优化原则

向临床和医疗一线倾斜，建立与工作数量、质量直接挂钩的绩效奖金机制。

3、兼顾公平原则

平衡不同类型科室间的分配关系，合理确定绩效工资差距。

4、总额控制原则

除基本工资外，绩效工资总额控制在合理的、医院能够承受的范围内。

5、分类管理原则

建立全院统筹与科室二次分配分配相结合、短期激励与长期激励相结合的考核与分配机制。

【比邻绩效管理系统主要适用对象】

1、医院领导

医院领导在绩效管理系统可以查询全院、各个科室、每个人、每个月的业绩考核结果；可以查询全院、各个科室、每个人、每个月的绩效工资核算结果；可以查询医院、科室的主要运营数据及其结果分析。

2、职能科室

医务科、护理部、院感科等职能科室可以在绩效管理系统中建立和更新各项医疗质量考核标准；可以借助绩效管理系统实施医疗质量检查或抽查。

3、科室负责人

科主任、护士长可以在绩效管理系统中对科内成员进行医德医风和医疗质量考核；可以查询科室整体运营数据和每个人的业务数据；可以查询科内成员的业绩考核结果；可以查询科内成员的绩效工资核算结果。

4、普通职工

普通职工可以在绩效管理系统中查询所在岗位的绩效考核标准，可以查询本人的业绩考核结果；可以查询本人的绩效工资核算结果。

5、绩效办

绩效办可以在绩效管理系统中设置医院、科室、班组、岗位的考核模型；可以设置医院、科室、班组、岗位的绩效工资核算模型。