建立医疗质量、效率与运营的综合考评体系

坚持综合目标考核为核心，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中权重，建立一套以工作量为基础，兼顾KPI考核和质量考核，综合评定医院的质量、效率、运营等指标，让医院管理有抓手，有目标的完善考核，提升医院的综合水平.

实现医院的四级考核管理，分别为院级、科室、小组、个人，根据医院的考核的内容与组织架构，分配到各个级别的考核，根据医院的实际数据与情况，自助的定义核算科室，并且为医院预留接口，为医院后期的发展提供便利与延伸

支持各种工作量效能的基础核定方法

RBRVS及DRG应用示例

建立多维度的绩效评价体系

通过四个维度和方向，将医院的绩效体系结构划分为医、教、研、管，通过多个方向和核算方法，支持RBRVS，用人费率、护理单价制以及KPI等多元考核方式，建立医院健全的考核机制，解决不同性质的人员、科室的绩效划分，更合理的实现医院的资源利用。