医用耗材是医疗物资的重要组成部分，是新医改“三医联动”机制管控的核心要素之一，也是在国家强力推行采供“两票制”及政府要求“配送制”和“阳光采购”的重要管理对象。医用耗材的质量、成本和使用是当前社会关注的焦点。各级医疗机构已经越来越重视医院各个环节的管理，但技术性管理滞后于行政管理成为一种普遍现象。对医用耗材管理而言，目前医疗机构多采取的是以行政手段为主的经济管理机制，但缺少相应专业技术支持、行业标准指导和有效的使用管理监督。 目前医用耗材普遍存在以下问题：    

1、高值耗材在病人使用后无法做到追溯管理，目前纯人工登记，易出差错；

2、产品质量安全参差不齐，难以把控，耗材品种、规格繁多，给采购工作带来难题；

3、现在大部分耗材供应商直接送到科室，很难做到整个过程的管理；

4、低值耗材以领代支，无法准确统计实际消耗。出现物品积压、过期、丢失等现象，难以管控；

5、耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，导致有些耗材库存积压，而有些耗材出现紧缺的现象；

6、与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节智能化程度低，出错率高，运营效率低。

解决方案——院内耗材管理（SPD）

   我公司自主研发的院内耗材管理（SPD）是满足医疗耗材器械管理及临床应用的集成管理系统，系统利用了先进的物联网理念、条码技术、RFID射频技术等，实现了医用耗材全流程精细化管理。

      耗材SPD系统是满足医疗耗材器械管理及临床应用的集成系统，结合了先进物联网理念，利用条码、RFID射频等技术完成耗材证照管理、采购入库、出库、病人记费、库存管理、核算等信息化管理。系统功能涵盖了供应商遴选、资质管理、采购管理、库房管理、申领管理、科室管理、财务管理、追溯管理、决策管理等。

应用于介入室、手术间，帮助院方对球囊、支架、起搏器、导管、导丝及骨科类等高值耗材进行实时高效的全程追溯化管理。通过耗材管理的流程优化，全面提升高值耗材使用记录、库存监管、采购供应环节中的自动化、信息化水平，使高值耗材在供应商、医院及患者之间互通流转，达到方便临床、规范管理和提高效益的目的。

      通过“2-BOX”管理理念，采用定数管理、规范管理流程、应用于一次性不计价低值耗材管理,以达到降低医院运营成本、提升作业效率、提高医疗服务质量和服务效率的目的。出入库条码管理，临床科室按照一定数量进行请领。设备科根据科室使用情况及库存存量进行补货，补货计划通过供应链传递至供应商，供应商根据医院计划进行配送。医院内部管理针对耗材分类与是否收费进行管理，国家政策允许收费的进行记入病人费用；不允许收费的直接记入相应的科室充当科室成本。

院内耗材管理（SPD）系统通过信息化技术手段和智能管理设备使耗材等医疗相关产品在各个流通环节，在供应商、医院、科室、患者之间实现一体化管理，达到全流程质量监管、高效运营管理的院内供应链营运模式。实现高值耗材的“全生命周期追溯管理”，实现低值医用耗材“精细化管理”。

院内耗材管理（SPD）价值体现：

一、构建院内外数字化供应链，提升供应效率及服务质量。

二、打造院内耗材一体化管理平台，确保院内耗材在流转过程中安全、智能、高效。

三、管理系统与智能化设备高度集成，实现高值耗材全生命周期追溯及低值耗材精细化管理。

四、通过系统建设与流程再造，实现医院耗材管理流程的规范化和标准化。

五、通过规范化管理、严把入口，确保医用耗材质量及患者使用安全。

六、实现医用耗材零库存管理，降低医院管理成本、资金成本及人工成本。