医院资源计划(HRP)在我国建设多年，却至今未形成规范化、系统化、模式化的局面，对医院管理模式的影响、国家医疗政策贴合度的提高还未发挥出其应有的强劲效用，归根结底在于现存的HRP模式处于零散破碎的阶段，账面、物资、人员管理仅仅在各自范围内实现小规模精细化管理，但三者之间仍处于相对隔离、信息不对等的状态，未形成统一合力，导致HRP模式的综合效力大打折扣。对于医院管理者，现有医院管理模式无法理顺财务、人事和资产的情况，各种数据无法吻合让管理者成为“盲人”，既不能根据医院真实情况制定准确合理的发展策略，也无法规避方法医院发展的误区和陷阱。因此，医院迫切需要一个新型的、透明的、一体化的HRP解决方案。

8、物资和设备的采购、付款、合同评审等需要审批的业务仍为纸质手工审批模式，大量的文档资料没有进行数字化管理，容易造成    原始审批记录与信息系统使用相脱节的问题：通过此次的物资与设备管理系统的建设，实现物资与设备在医院每个环节的全过程    跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果，实现医院财务一体化管理。

主要完成以下目标

1、与财务系统的整合

2、与固定资产系统的整合

3、与HIS系统的整合

4、与商业智能分析系统的整合

采用采购中心，物流中心集中管理模式，实现流程再造精益管理。横向上管理到各种专业形态、计量形态、价值形态的物资，纵向上管理到物资的计划、采购、库存、领用、使用、收费、核算、付款整个过程，实现全面、全程、全方位医院物资管理。在基础上充分降低医院运营成本，降低病人费用负担，提高医院的整体竞争能力。 

新购设备业务流程

资产维修与维护

维修管理特点

1.支持审批流，以实现按照流程进行审批。
2.维修计划支持计划类型，不同类型的计划可以支持不同的费用控制方式。
3.支持维修计划生成工单并支持维修计划控制工单实际成本。
4.对于超计划的成本支出，将根据维修计划的设置进行控制。
5.维修计划支持参照预防性维护和参照工作申请生成。
6.支持生成委外维修计划，可指定由哪个供应商承担维修计划的执行。
7.同时在后续生成工单时，可将委外信息携带到工单上。
8.维修计划支持文档管理，可以上传和维修计划相关的所有文档。
9.支持维护计划到期预警。
10.支持维修合同管理