系统通过医院物资管理部门对全院高值医用耗材的统一管控，及时准确地掌握材料购进、保管和使用情况，实现对高值医用耗材全过程、专业化、信息化的管理，达到高值医用耗材统一管理、安全使用、专业服务、支出透明的目标。

以物流的管理模式和完善的物流信息化系统建设两方面为基础，完善物流管理体系；对物资进行分类细化管理，设立科室二级库、引入条形码支持，依靠二级库与HIS医嘱收费联用自动记账逐步达到高值耗材的实耗实销，完成一个闭环的管理模式。

二、系统核心价值

1、改善医院高值耗材使用监管问题

通过系统流程设置，由器械，管理部门搜集临床科室需，统一备货、验货。提高了医院的监管力度，满足了医院整体信息化的要求。

2、改善医院代销品管理混乱问题

系统提供供应商代销品管理，功能，方便器械管理部门查询代销品库存，缩短库存查询时间，提高工作效率。

3、解决医院一般收费耗材无法核销问题

系统提供一般收费耗材，按数，量进行核销功能，可以实时查询科室领料与收费的对比信息，动态做到科室收费与领料信息的核销。

4、解决医院高值耗材使用跟踪困难问题

系统提供按照个体实时对高值，耗材的使用进行跟踪的功能。，方便查询该高值耗材的采购、备货、验货、使用收费（包括患者、医生、收费金额等信息，）、核销入库、出库等业务单据。

5、二级库/科室库管理

实现医院的二级库和科室库的管理，将管理触角伸向医院的任何角落，确保物资的有效管理财务核算由“以领代销”转变为“实耗实销”。

6、与HIS系统的有效整合

收费材料可以分析每个科室的材料消耗和收费情况，确保材料用到病人身上。

7、强大的预警体系

提高物资的库存、质量及供应商资质的事前管理能力，避免事后损失。医院高值耗材使用跟踪困难问题：系统提供按照个体实时对高值，耗材的使用进行跟踪的功能。，方便查询该高值耗材的采购、备货、验货、使用收费（包括患者、医生、收费金额等信息，）、核销入库、出库等业务单据。