通过精益化的供应链运营服务，提高医疗物资全流程管理效益，为医疗机构管理赋能

医疗物资全流程精益管理方案

通过SPD耗材精益化管理的前置服务与售后服务，为SPD的运营提供数据支持与售后支持

建立医院内部仓储、信息化建设、采购协同服务、物流服务、质控管理的标准，实现财/物“零库存”管理模式，帮助医院运营一级库房、二级库房、科室库房，实现全供应链业务的外包服务

构建科学合理的医疗物资管理流程

1智能协同

缩短医院内外协同链条，提高物资管理效率

自动推送采购订单，全流程在线管控 医院、供应商信息互通互联、协同交互 降低医院和供应商的物资管理成本

2精益管理

缓解医疗“治疗难”、“把空难”的难题

管理层：为医院物资提供标准化、规范化管理，减少医院人员支出和财务成本，提高院内管理质量

器械科：医院物资上下游统一管理，医院库存统一分配，提升器械科管理效率

3智能存储

智能软硬件深度融合，业务集成全面提升医疗物资管理质量与效率

高低库存预警，减少库存积压 资质、效期智能预警 智能硬件高效管理物资，释放医院人力

4智能追溯

院内物资一物一码统一管理，耗材自动出入库、登记、计费、追溯等，实现院内全流程节点可视化

精益化的供应链运营为医疗机构管理赋能

优化医院供应链业务流程，提高供应链管理效益，降低运营管理成本

通过智能化系统，提高医院采购、仓储、质控、消耗、数据等方面的管理水平

通过全程监管的质量控制，实现对药械的实时监管和全程溯源

开启智能高效的物流管理新模式