以国家医院绩效管理考核政策法规为依据,结合医院管理实践,以经济管理指标为核心,医疗质量、安全、效率、效益管理为重点,特别强调持续改进(PDCA)管理理念。实现医院绩效管理数据采集的自动化和绩效评估数字化,使医院的绩效评价工作更加公平、公正和规范化;通过实时数据统计分析,让管理者发现经营和管理中的薄弱环节,从而主动调整经营策略,优化资源配置,提高员工工作效率和积极性,增强医院综合竞争力。
全面性
在全面总结、分析、提炼医院运营与管理特性的基础上,根据医院信息化建设要求精心设计的绩效考核智能系统,实现了从计划、执行、控制到分析决策的管理闭环,能够满足医院业务执行层、管理控制层、战略决策层的全面管理需要。
精细性
本系统指标全面考虑医院评审要求、统计要求及成本控制要求,运用层次化梯度分级方法,可自定义考核项目的构成及权重。支持日常考核及日常监督,充分体现精细化绩效管理特点,记录医院经营的状态,支撑运营策略的改进和提升。
便捷性
应用多模块、系统化方法,充分考虑定制化需求。且针对医院特点、应用模式和管理需求,极大减少考核人员手工录入与操作方式,快速达成用户应用实效。
灵活性
用户可灵活设置基本信息、业务数据、个人参数;用户可选择获取信息的不同方法。
可靠性
本系统的开发集中了大批有医疗卫生业务背景的各类专家和学者,在软件的研制和开发方面投入了大量的资金和人力,确保了软件的质量和可靠性。
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;
2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。
3、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);
4、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。
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