SPD介绍
供应:以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具实现电子化的物流采购和供应。
加工:整合低值繁杂的普通耗材以定数包和套包的方式进行加工,方便配送、使用和结算。
配送:通过物流团队的流程再造和实施工作,让医护人员回归本职工作,实现耗材精细化管理。
耗材SPD通过对耗材分类细化梳理,优化管理流程、利用信息技术与智能化设备等工具实现医施精细化管理,从而达到 杜绝耗材跑冒滴漏,减少浪费;高值耗材精确追溯管理;释放医护人员物流管理上的工作。
耗材SPD零库存管理
峰禾耗材SPD解决方案真正帮助SPD供应商实现医疗物资的“零库存”,帮助SPD供应商协助医院建立虚拟库房,由SPD供应商自行管理库存。
当医院的使用科室进行扫码消耗的时候才进行财务结算,实现“消耗即结算”,实现医院库房“零资金”占用,实现SPD供应商“零库存”管理。
耗材SPD供应链产品功能
l 主动获取科室消耗信息并实现主动推送,保障耗材供给安全
l 定数管理,实现有规律的自动补货计划
l 解放临床医护人员,回归临床一线服务本职工作
l 采购订单和结算数据全面线上化管理
l 改变传统货票同行为代销模式,实现医院库存零资金占用
l 降低医院耗材管理部门人工成本
l 自动化、智能化应用,提升效率
l 实现对供应商订单响应及时率评价,实现自动考核和评价
l 微信端应用(订单通知、审批、科室消耗等)
耗材SPD供应链特点
案例分析
以普通耗材为例,河北某三甲医院的耗材品种1371种,年消耗量约6000万,SPD供应链管理平台的应用使医院在人、财、物、信息四方面的资源管理能力得到强化和提升,降低科室人员的工作量,实现各类事务的规范化、流程化和精细化管理。
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;
2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。
3、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);
4、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。
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