【前言】

绩效管理是人力资源管理的核心，起着上承组织战略、目标分解，下接员工薪酬、人才发展的枢纽作用；同时，绩效管理也是人力资源管理的难点，很多组织面临着绩效管理体系落地难、实效低的问题。

【系统功能】

战略绩效管理系统基于经典的绩效管理PDCA循环设计，适用目标管理（MBO）、KPI、360度评估等多种管理方式，支撑组织绩效、个人绩效多层级模式，全面支持管理者和员工在线进行计划编制、在线辅导沟通、绩效评估及绩效反馈、申诉，有效落地绩效管理制度、促进辅导沟通、增强绩效管理运营能力、大幅提升管理效能！

01绩效计划

计划分解：按照组织层级逐层进行计划分解和编制，从而将人与目标更加紧密地结合起来，变松散的计划管理为有机、系统的计划管理体系。

任务透视：各级管理者可就专项任务透视查看任务分解布局，一条线看到底，不留盲区、全面掌控、发现瓶颈、对症施策。

任务制定：计划编制中，支持从指标库选取指标、任务复制，对任务权重、量化目标或工作标准、完成时间等进行个性化设置，更加贴合管理实践。

计划导出：一键导出绩效计划excel文件，方便各类线下操作，随时浏览本人所有历史计划，把自己的工作管起来。

02辅导沟通

进度填报：员工随时或按照设定周期在线填报工作进度，提交工作成果，让工作更加透明。

任务沟通：围绕任务，相关人员可进行在线沟通，沟通内容在线可查，省去重复建立各类群组、历史信息查找繁杂的苦恼。

工作协同：工作进度可自动推送给直接上级或设定的相关关注人，让工作联动、协作性更强。

即时激励：提供多样化的即时激励方式，给任务点赞、发送奖章，让绩效沟通更加有温度。

03  绩效评估

差异化设置评估方法：可针对任务设置评估方法、评估规则，避免不同类型任务“一刀切”的使用一种评估方法。

单人多人评估：支持单人评估、多人评估等多种评估方式，根据需要设置多种评估规则，让评估更快捷、更公平。

绩效分析洞察：丰富的绩效分析方式，更加直观地查看、比较员工之间的绩效差异，获得更强洞察力。

04  绩效反馈申诉

绩效反馈：针对绩效反馈周期，上下级之间进行结构化的绩效反馈，促进绩效改进与提升。

绩效申诉：在线进行绩效申诉，促进绩效管理体系公正性。

05  绩效运营

绩效管理方案：贴合绩效管理业务逻辑，按照绩效管理对象分组，分别设置绩效周期、绩效内容、评估关系、绩效等级、审批流程，快速落地支撑组织绩效管理体系。

多套绩效方案：针对不同绩效管理对象，进行差异化的周期、内容及评估关系、审批流程设置，多套方案、一体运行。

基础配置：绩效指标库、任务评估方法、评估关系方案等基础设置，方便调用，让绩效管理更规范。

绩效运营：绩效计划、评估反馈按时启动提醒、一键启动与停止，在线监控计划、评估及绩效反馈的进度，一键批量提醒，提高绩效管理者的响应能力。

【应用价值】

嘉绩绩效管理系统致力于以信息化手段，推动理念落地、制度执行，提升管理效能、强化绩效运营，快速提升组织绩效管理水平！

【业务架构图】