北大医信的医院运营综合管理系统建设理念是同时通过管理优化和系统支撑，实现业务记录、沟通交互、流程内控、数据追溯、决策分析五个层面的管理支撑和优化提升。除了业务记录和沟通交互这两个基础需求外，更加强调流程运转中的内控、完善的数据关联追溯和基于集团管控的决策分析。

医院运营管理划分为战略层、业务层和财务层。

战略层主要通过全面预算、运营分析、绩效管理来构建战略层的管理循环。

业务层则涵盖门诊住院结算、药品试剂卫材耗材物流、专业设备一般设备资产管理、费用管理和人事薪酬等核心业务。

财务层则与前端业务紧密集成，实现应收应付费用成本等子模块的财务精细化管理，以及总账凭证的自动制单。

DRGs分析系统

　　北大医信DRGs分析系统（与国家卫健委DRGs质控中心密切合作，率先获得CN-DRGs分组器官方授权）不但可以提供DRGs系统通用的预分组服务、绩效评估、学科建设及费用控制等功能，还可以嵌入到医院业务流程中与医嘱系统、收费系统及临床路径结合，实现动态跟踪入组和智能提醒，对于异常指标一键快捷追溯到具体病历内容。

　　院内应用范围