1、平台介绍基于分布式的基础服务平台是整个软件平台建设的基础，是保障各业务系统正常运营的基础支撑。为各业务系统提供统一的信息门户管理、统一的身份认证服务、统一的数据和应用集成服务、统一的数据安全管理、统一的二次开发框架服务、统一的基础数据字典管理。2、产品内容....

1.系统简介HRP(Hospital Resource Planning医院资源计划)是医院引入企业ERP的成功管理思想和技术，融合现代管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台，使....

金洋医院综合运营管理（HRP）解决方案

我们的HRP软件能帮助您管理医疗卫生机构的方方面面，从财务管理、预算管理、人力资源管理、物流供应链管理、固定资产设备管理等，无所不包，帮助您实现医院运营管理中“人员、物流、资金流、信息流、控制流”的统一，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、调控。

医院资源管理系统(FOXHRP)

"智慧医院信息化管理平台"是什么？这是医院内部的综合管理平台，是面向医院所有员工的门户，提供了人、财、物等各方面的电子化管理工具，并可共享医院已有系统的信息，最终将所有数据进行汇总分析，为医院管理决策提供了有力支持，相当于医院的ERP系统。....

诚邦HRP系统

产品概述众阳人力资源管理系统，汇集了众多成功医院先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践。借鉴医院等级评审、美国JCI评审的规范要求，以先进的信息技术，医院全员化的使用模式，实现医院人力资源信息的高度集成化管理。系统为现代医院的成长与发展提供了先进、科学、务实....

晟康科技医院综合运营管理平台(HRP)是晟康科技自主研发拥有自主知识产权的管理系统，融合了卫生经济理论、行业管理规范并与医院运营管理实际情况相结合，为医院构建起一个人、财、物、科、教、研统一管理的平台，并与医院其他信息系统互联互通,达到以财务、预算、成本核算为....

HRP（Hospital Resource Planning 医院运营管理）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营....

方案应用概况及价值目前，博科医疗卫生行业-管理大师解决方案已成功应用于华山医院、武汉中心医院、上海第十人民医院、上海中西医结合医院、上海长宁区中心医院、上海长宁区妇幼保健院、金山众仁老年护理医院、上海长宁区卫生局、上海嘉定区卫生局、上海宝山区卫生局、山东兖州卫....

医院资源规划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统....

总体架构解决方案亮点1、全方位覆盖医院内部管理范畴。包含：预算管理、物资管理、供应管理、固定资产管理、药库管理、绩效管理、人力资源管理、全成本核算、财务管理等模块。2、业务流程是以预算为起点同时也为终点的闭环式管理，体现以财务管理、成本核算与业务活动之间的一体....

产品概述众阳绩效考核管理系统，采用多维度综合绩效考核的形式，基于大数据实现对工作量、KPI指标、科研、教学、DRGS管理等方面的全面考核。医院可结合实际需求，对系统自带考核方案中各维度的权重、衡量标准、数据统计口径进行自定义设置，满足医院绩效需要。医院可兼顾院....

敬在信息医院智慧管理产品及体系敬在团队将十多年的医院HRP项目实施经验和解决方案总结形成运营管理系列产品和最佳实践。支持单个产品独立部署以及整体HRP实施落地。财平行记账双轨制全成本核算监控收入精细核算资金支出控制预算及绩效管理升级物入院、院内物流设备全周期管....

医院综合运营管理系统HRP

1、项目总体规划本项目定位于建立符合公立医院改革精神与医院管理特色的现代医院综合运营管理体系，体现现代医院一体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用诉求。从医院宏观管理的大局视角出发，基于顶层设计、分步实施的思路对医院综合运营管理业务进行系统性的项目实施建设。....

HRP管理云服务平台，汇聚医疗机构BI层数据，经过以图形化、可视化、趋势化方式运算集中展现医疗集团（机构）人、财、物方面的数据，利于管理层更好的做出决策。作为机构内的工作人员，通过权限控制等预制，不同人员登陆后根据其岗位角色进行匹配相应功能模块，达到了一站式办....

方案介绍HRP(Hospital Resource Planning医院资源计划)，是利用计算机技术、网络通信技术等现代化手段，引入ERP的成功管理思想和理念，融合医院现代化管理思想和流程，整合医院已有各种资源，对医院及其所属各部门相关的人、财、物、事等进行综....

现状问题设备资产账目不清晰、帐物不符，导致资产流失、闲置浪费医疗设备维修、保养缺乏数据系统支持，导致费用高、设备使用率偏低高值耗材未经准入进入临床科房，被动付款定期检查供应商证照信息是否过期，费时费力设备科缺乏流程化管理，责权不清，导致局部管理混乱产品功能医院....