院内物资管理是医院运转的重要环节，实现对物资进行全成本核算和精细化管理，构建一套实用的医院物资管理系统，来降低物资库存，提高物资配送效率及医院竞争力，加强医疗质量管理至关重要。

互慧物资管理系统包括对了院内物品和院内资产的全生命周期管理，目的是通过计算机管理，实现对全院物资从编制采购计划开始到最终消耗的全生命周期管理，以达到减少物资无故失踪、减少审核成本，减少设备停机几率，分析资产设备效益减少冗余设备、降低设备库存，延长设备使用寿命、提高资产利用率，为医院提供物资决策数据分析。

1、实现基于安全库存、业务量预测、集中采购、网上询价比价等多种控制手段的科学采购决策，保证物资的不间断供应并将库存占用资金控制在合理水平;

2、严格执行采购审批流程和物资验收入库手续，保证物资采购严格按照计划执行，从物资的采购环节进行医疗安全控制，实现高起点的物流管理思路; 

3、采用物资材料在线申请领用，建立物资配送制度，变物资的领用为物资的配送，建成现代化的物流管理配送中心; 

4、建立高值耗材与特殊专用材料的二级库，彻底打破以领代支的物资管理模式，实现高值耗材的领用、调拨、使用、收费全程跟踪和特殊材料的专人专库管理; 

5、实现物资条码管理，提高物资管理效率和准确度，提高物资盘点速度; 

6、实现物资管理与财务成本管理的一体化，各个关联系统自动对账、自动平衡，提高数据共享程度和数据的准确性、及时性，提高系统应用的整体功效。