RBRVS模式主要功能

基于“以资源为基础的相对价值比率”（RBRVS）方法，衡量出医生提供医疗服务不同医疗项目的相对资源投入量（医生的工作量、医疗项目所需要的成本、责任成本），用RBRVS方法衡量医务人员之间的相对劳动价值，将医务人员的收入与工作量、工作强度、复杂性、风险因素相关联，通过比较医生服务中投入的各类资源要素成本的高低来计算每次服务的相对值，并结合服务量和服务费用总预算，算出每项诊疗（收）服务项目的医师劳务费，以医务人员劳务价值为导向，建立科学的绩效分配体系，按岗分类考核，体现同工同酬，“多劳多得，优劳优得”，激发了医务人员的劳动、技术、知识、管理等要素价值，极大的调动了医务人员的积极性，体现了良好的经济效益和社会效益。

预算模式主要功能

“以平衡记分卡”战略目标为导向，细化绩效考核单元，科学制订“财务维度、客户维度、内部流程、员工学习与成长”等四个维度绩效考核关键KPI指标，绩效考核结果与绩效工资分配挂钩，实施“总额预算制绩效分配模式”，将医院效益增长、业务量增长、员工薪酬增长目标保持一致性，充分调动了科室与员工积极性。

计件模式主要功能

以工作量计件为准，每项目工作量被赋予一定的价值，按照基本工作量和超出标准工作量部分给于激励。此方案有时和“收减支模式”配套使用。

收支模式主要功能

传统的成本效益模式，确定核算收入与核算成本要素，按科室效益计提一定比例，乘于综合质量管理按百分制或千分制评分结果，并加减单项奖罚