研发目的：

1、以绩效指标（KPI）为导向，明确不同岗位医务人员的工作职责和工作目标；

2、以工作量为计算基准，提高绩效奖金对医务人员劳动的激励效果；

3、以合理有效的成本分摊和归属手段，增强医务人员的成本管控的意识；

4、以医务人员的实际贡献为依据，营造公平、合理的奖金分配氛围；

5、以医院有限资源的优化配置，促进医院经济效益的持续、稳步提高；

6、以规范的绩效奖金操作流程，创建科学的医院人力资源管理制度。

原则：

1、将绩效奖金计算由以“收入”、“成本”为计算基准的全成本核算模式转换成为以“工作量”为计算基准的演算模式。

2、区分不同科室、职务人员的工作价值与服务贡献，重新设计奖金分配权重。

3、鼓励临床科室间工作价值与贡献，达成医院整体收入增加。

4、鼓励同科组间竞争，合理反映工作贡献。

5、强调组内团队合作精神，导入合理分配制度。

6、整理并分类医院目前核算成本项目，设计科室可控成本由科室承担，而固定成本主要由医院承担，根据不同设备价值，医院和科室之间分担不同比例。

7、细化绩效奖金来源基础、落实到每一个诊疗(收费)项目。

8、体现绩效奖金与部门人员的量(工作量)、价(服务单价)贡献挂钩。

9、奖金总量平稳过渡，完成新旧方案顺利交接。

10、医院奖金总额控管，维持占收入固定比重不变。工作量奖金核算的最大优势在于奖金按每一工作项目提拨比重，因此奖金与收入之间永远维持一个相同比值。