今杏林医院经营管理信息系统，即今杏林医院资源管理系统(Hospital Resource Planning System，HRP)，是一套将现代化医院管理理念和先进信息技术充分融合的管理系统，通过对医院的人、财、物、信息数据等进行综合管理，建立起覆盖医院决策、管理及业务运行的数字神经系统。

系统涵盖医院财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、设备管理、预算管理、绩效管理、人力资源、经营分析、移动应用及其集成平台等子系统，主要致力于解决医院经营过程中的各种管理难题，帮助医院有效控制成本、规范医院管理流程、充分调动人员积极性，从而优化医院的资源配置、全面提高医院的核心竞争能力，并为国家卫生资源投入机制和价格形成机制改革奠定基础，全面助推新医改。

今杏林HRP 秉承“三算融合”、“四位一体”设计思路，利用先进技术手段，帮助医院搭建基于人、财、物的一体化运营管理信息平台，建立统一的管理规范和管理标准，使医院的运营管理工作趋于规范化、标准化、可视化。

三算融合

今杏林HRP积极探索医院经济运行发展模式，深挖医院业务与财务工作高度融合的切入点，将成本核算，财务核算和全面核算三者融合，使得医院成本控制与业务发展走向精细化、全面化、流程化，进一步提高工作效率，优化医疗资源从而进一步为医院创造价值。

四位一体

1.财务业务一体化

业务数据自动传递到财  务系统，数据共享，高度集成，反向追溯

2.财务成本一体化

财务成本并轨运行，一步多得，自动对账，数据准确，核算高效

3.预算绩效一体化

预算控制与业务行为挂钩，考核数据从业务系统抽取，使预算绩效真正落地

4、内外一体化

通过系统集成手段，打通各个系统之间联系，实现数据共享、互联互通，高效决策

四、总体架构

今杏林医院综合运营管理平台是一款面向医院人、财、物、患者、数据等各类资源的医院运营管理平台。

系统整体架构分为三大业务层、十大子系统。

三个业务层面分别是人、财、物管理，涵盖了医院经营管理三大核心要素，涵盖财务管理、成本管理、预算管理、资金管控、物资管理、资产管理、设备管理、人力资源、绩效管理、决策分析等子系统。支持多种医疗集团管理模式，同时提供移动应用平台，实现医院经营管理的无线化、移动化、智能化；提供自助门户，实现面向用户的一站式服务；提供集成平台，以有效整合医院信息系统，打通信息孤岛。