敬在SPD（Supply Processing Distribution）医用耗材信息管理系统，是基于物联网和智能硬件，以“临床需求”为导向、流程优化为核心、质量管理为保障，应用信息化技术手段集成的智能设施设备，实现医疗耗材产品从生产企业、流通渠道、医院、最终到患者的垂直产业链。

依据“零库存”管理理念，按照不同的产品类型、不同的管理规范，实现医用耗材供应商与医院之间内外协同一致性管理，医院内部各使用科室与设备科以及其他关联科室之间内部协同一致性和精细化管理。

医用耗材信息管理系统介绍

订单协同、收发货数据协同、发票协同、资质证照协同

1供应链管理输出

系统实施落地及运维支持

日常数据分析及评估

2全方位满足行业政策要求

引导供应链优化健全

服务延伸

3供应链优化服务建议

供应链数据价值挖掘

医用耗材信息管理系统核心价值

供应商

1.短信通知

通过短信、微信、消息栏服务，推送订单、公告、预警等信息，减少事项遗漏。

2.资质预警

通过提前预警设置，提前获取到期预警，降低风险。

3.医院需求汇总和转发

获取医院需求并进行汇总，通过与上游供应商的协同关系，制定库存计划，提高库存周转率。

4.财务协同进度状态获取

通过平台了解付款审批进度。

5.商机推荐

快速获取医院采购需求，跟进招投标进度。

医院

1.规范化、精细化

响应国家政策要求，建立高效采购管理。如高值耗材个体码管理，实现全程流程追溯。

2.购物车式采购体验

将采购简单化，趣味化。或建立购物商城互通，实现快速采购。

3.供应商评价体系

供应商评价体系，帮助获取更优质供应服务。

4.移动化、条码化

实现微信、APP移动化业务查询、处理；条码管理提升物流管理效率。

5.需求匹配

通过数据分析挖掘，匹配推荐供应商，快速建立寻源比价过程。

6.数据分析

提供看板统计、分析模型，向医院提供快速处理入口，以及决策分析数据。

医用耗材信息管理系统特点

互联网+模式

通过搭建SPD物流供采平台，自动同步医院及供应商业务单据到集中采购平台；供应商通过在平台接收和确认业务单据，及时跟进医院采购计划，完成医院消耗结算数据信息化管理。

贯通院内外、医院与供应商

建立医院库房和SPD中心库房管理体系，对医用耗材和后勤物资实现准入、采购、订货、验收、入库、附码、分拣配送、结算等全流程化管理。

颠覆当今医院供采原有模式

供货商跟台手术，耗材由供应商备货，科室不计库存。录入耗材条码，完成自动划价，保存进入入库记账处理。真正做到规范使用高值耗材，借助一系列流程，完成高值耗材的跟踪与追溯，从而实现规避风险的目的。