构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式。促进分工协作，合理配置医疗资源。 实现小病在基层，大病在三甲。

方案架构

通过加强顶层设计，统一标准规范，初步形成纵向贯穿社区医院、医联体中心医院、省级医院，横向覆盖主要医疗卫生机构，基于HIS、电子病历的医疗卫生信息化体系基本架构，实现试点范围内跨机构、跨区域医疗卫生信息互联互通和信息资源共享，推动医联体内实施实时高效的医疗卫生服务监管。

方案特色

IT系统架构平台化

通过SaaS云部署的方式，打造支撑多机构、多法人的业务云平台，建立各类共享服务中心。

医护一体化

实现医院主体业务信息系统的一体化（包含HIS、EMR、HRP等），同时整合专科电子病历系统、集成异构系统。系统有效支撑业务运营范围区域化。形成多级诊疗和医技共享服务中心。

财业一体化

建立财务和业务的一体化监管流程，形成物价的事前监管和人财物的后台监控。

线上线下一体化

基于业务应用互联网化，可同时开展线上线下的诊疗服务，建立医生和患者门户，打造没有围墙的医院。

方案优势

01运用“管理咨询+IT落地”的服务模式，从管理理念入手，率先进行医联体方案的顶层设计，合理梳理规划各类资源。

02通过信息化技术构建统一的医疗数据中心，连通医联体内三甲医院、二甲医院、社区医院和患者，实现医疗资源共享、分级诊疗、医疗资源合理分配等。

03遵循国际国内标准，对业务系统提供标准统一的信息交换服务，确保医联建设的标准化、共享性和开放性。

04业务流程改造的应变能力强，可根据业务要求和管理要求的变化灵活调整信息系统组成方式。

05全面整合医疗数据资源，为医生诊断和医联转诊、转检业务提供数据支持。

06信息平台开放共享，支持医院内部、集团化医院、医疗联合体的整合需求和业务创新。