(1)系统描述
实行“1-2-5-8”全成本核算管理模式
一个信息平台全自动集成:在财务科组成一个全成本核算管理信息平台,从医院经济活动、各类信息的连接传输、数据提取、统计分析、报表生成到经营分析,实行全自动集成。
两条业务线落实效益管理:落实“收支两条线管理”,以科室项目工作量收入构成,分析效益增长点,实现“开源”管理;以科室可控成本“可视化”监控,科室成本账目透明化管理全部公开,落实“节流”措施,提升科室效益;
五类成本管控指标体系考核评估:建立“合理用药、合理消耗材料、人力资源结构优化、节约能源消耗(水电暖气)、病人平均费用水平、”五类成本效益KPI指标体系实施管控,开展绩效考核评估;
八项要素全成本精细化管理:各类业务活动环节,成本发生费用的“人力成本、药品成本、材料成本、折旧成本、维修成本、业务成本、公务成本、其他成本”等八项要素实现全成本核算,精细化管理。
(2)功能模块
医院物流管理信息系统
医院固定资产管理系统
医院预算管理系统
医院财务软件系统或财务系统接口
医院绩效考核管理系统
医院成本核算系统
医院奖金分配系统
医院奖金二次分配系统
医院考勤排班系统
医院协同办公(OA)系统
医院BI系统
医院支出控制审批流(报销系统)
医院管理专家咨询、辅导培训
数据采集:“量体裁衣”的多种数据采集方式
核算粒度:精细化核算管理,随需完善
灵活实用:可配置的成本核算方案
成本控制:药品、材料成本的重点管控
多层应用:财务部门、院领导、业务科室查询
图表预警:导航运营目标管理
技术领先:非常强大便捷的自定义报表查询
咨询服务:专业成本分析报告
适用于区域性的卫计委智慧健康平台建设、智慧医院建设项目、二、三级综合医院信息化建设、区域龙头医院建设项目、集团化医院建设项目。
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;
2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。
3、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);
4、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。
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