方软临床路径系统是由医护管理部门、临床科室共同参与，并可持续改进的路径管理体系；该体系覆盖临床路径全生命周期——路径定义、路径执行、路径质控和路径统计，系统规范了路径的部署、反馈、改进流程。技术特色◆卫生部发布的临床路径基础模板◆完整的临床路径定义流程管理：创....

1. 路径指标自定义化2. 自动化路径准入流程3. 路径监控及统计分析4. 便捷、严谨的路径管理

临床路径信息管理系统

系统概述>>临床路径管理系统是利用信息化手段，将某一病种患者的标准化治疗模式、治疗程序进行系统化管理，实现患者从入径到出径，整个诊疗过程的科学化、标准化、规范化管理。 达到规范医疗行为，提高医疗质量和执行效率，降低医疗成本，减轻患者负担的目的。

众阳临床路径管理系统众阳临床路径管理系统概述众阳临床路径管理系统，按照卫计委临床路径实施步骤设计，将临床路径中的项目转化成实际的医嘱项目，并用“必选项”和“可选项”来体现循证医学证据。医生在系统提示下开医嘱，出现变异时，系统会自动出现医师填写变异原因，操作简单....

一丹临床路径优势分析：一、理念部分学习型临床路径第一品牌。一丹临床路径系统通过相对标准化和相对精细化的管理来优化和提高临床的诊疗过程，从路径的制定、执行、变异处理、质量控制和数据挖掘都进行了全程监控。同时，我们在临床路径的执行过程中，通过对患者某一治疗方案的长....

临床路径管理系统

作为一项新的医疗服务诊疗模式与医院等级评审、推荐国家临床重点专科、卫生系统医改目标考核等工作相结合，共同推进医改各项重点工作，协助医院建立以医疗质量、安全、效率相结合的综合质量评价模式，并能够有效提高医院的服务效率，降低服务成本，节约医疗资源，是医院现代化建设....

星蓝科技临床路径系统实现了与医院临床信息系统特别是电子病历系统的集成，并辅以质量监控系统全程监控临床路径实施过程。系统主要分为临床路径管理系统、数据分析系统、决策分析系统及与第三方系统集成平台。一、临床路径管理系统·提供病人信息注册、查询等信息管理·提供登记、....

提供单病种历史数据分析功能，通过患者出院主要诊断、次要诊断、在院天数范围、费用金额范围，筛选某一病种在我院的住院费用情况，包括：住院人次、术前、术中、术后费用、平均床日、总金额、基金支付金额及药占比等信息，并可进行某一日费用的金额、费用结构分析。并根据人社局对....

（一）临床路径管理包括病人列表、路径入引评估、路径模板制作、路径流程图的配置、路径审核、路径执行、转接路径、医嘱管理、医嘱套餐配置及使用、发送医嘱、诊疗护理列表、医嘱执行、变异跟踪等。（二）病人列表与患者模块 包括病人信息维护，就诊信息、路径总结、病....

· 路径执行：提供图形化界面和列表界面，实时获取路径中各项目执行状态；图形化界面支持拖拽操作，及时快捷变更医嘱信息，阶段内灵活操作；路径项目执行权限可按项目进行灵活配置；变异自动提示，保证医护人员在第一时间获取变异，及时录入变异原因；· 路径制作：包括临床路径....

整体框架统一性、完整性具备临床路径医生部分、护士部分、实时的互动监管部分、临床路径配置管理部分。互动性临床路径在执行环节中，与电子病历、住院医嘱、医护之间的应用交互。实时监管性对于任何在执行的路径，管理者可对其进行全程的监管。同时管理者可以和使用者进行实时的监....

临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高医疗质量的作用。南京海泰医疗信息系统有限公司在对大量的临床科室进行调....

临床路径管理系统：是针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，包涵了病人治疗过程的全部医疗信息，包括长短期医嘱、诊疗项目、护理过程等，是一个有关临床治疗的综合模式，在实行过程中寻找符合成本-效益的最佳治疗护理模式，有利于医院医疗服务质量的控制和持续改进。典....

路径医嘱档案、临床路径模板、进入路径、方案选择、方案变更、路径变异、路径标准表单打印、路径执行情况管理

临床路径(clinical pathway)是一组人员共同针对某一病种的治疗、护理、康复、检测等所制定的一个最适当的，能够被大部分患者所接受的照护计划。是既能降低单病种平均住院日和医疗费用，又能达到预期治疗效果的诊疗标准。与传统管理模式相比，在提高医疗护理质量....

路径维护 支持标准路径维护路径跟踪 支持住院病人临床路径使用情况跟踪路径统计 路径使用、路径执行、路径变异、路径 转归等统计查询路径应用路径应用内嵌在医生工作站中，支持路径的导入，执行，评估，变异，退出 ；支持路径和医嘱的结合，执....

在当前医保付费形势下，无论是使用按DRG付费、按病种分值（DIP）付费还是多种医保支付方式共存，控费是大势所趋，这决定着医疗机构的收入、效益以及医疗服务的质量。为了使医疗机构在加强院内费用管控的同时，提高医疗质量与效率，强化院内绩效管理，还得解决医院最根本的问....