康复治疗信息系统

结合《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》和《关于印发远程医疗信息系统建设技术指南》要求，和立远程医疗平台提供远程会诊，双向转诊，影像诊断，信息共享等区域化协同服务。实现医疗机构之间的资源共享，提高对患者的诊断速度及准确度，减少患者转院的负担，解决患者的看病难....

居家医疗康复管理平台：秉承“居家医疗”、”全程医疗”、”专业医疗”、”平价医疗”、”放心医疗”的核心理念，通过互联网整合与共享医疗资源，降低医疗成本、提高医疗效率、确保医疗质量，打造一个实时、高效、专业的家庭医生健康管   理平台与团队，为....

实现医疗废物从“摇篮”到“坟墓”的全生命周期监管 医疗废物全生命周期在线追溯平台是一个集物联网、大数据、GPS、蓝牙标识唯一标识码、智能终端、智能采集、实时预警、电子围栏、电子联单、智能监控、安全事 件智能追溯等技术为一体的可视化医疗废物跟踪管理平台....

随着医院整体信息化建设的深入，专业的临床信息系统、数字化手术室建设已经成为一种趋势。相对其他科室来说手术室比较封闭，与外界的信息传递存在较大的障碍。从传统手术室环境来看，手术过程中术者需要调阅患者基本信息、病历信息、PACS影像、检查检验等大量外部信息，同时在....

远程会诊系统

血液透析信息管理系统应用可提高医院血液净化中心综合管理水平，提高血液净化中心护理质量，使医院的血液净化中心管理真正实现现代化、规范化和科学化，为透析病人提供更优质服务，提高医护人员及技术人员工作效率。

DBTwin For SQL Server(SQL2005 - SQL2016)  简介：DBTwin 是由无锡浙潮科技有限公司研发，专门针对SQL Server的一款数据库性能、容灾一体化解决方案。是目前市场上唯一一个数据库故障时‘零切换....

合同管理系统可以实现医院业务合同数据信息集中管理和事务的规范化、流程化管理，推动医院内部相关职能科室在合同管理上的协同配合，最终有效地提升医院的科学化管理水平和综合运行效率。系统涵盖从合同起草、审批，到合同电子档案、合同付款的全过程电子化管理。提供了包括合同起....

1)基础业务支撑体系介绍新博卓畅基础业务支撑体系提供了从挂号到收费、从门诊到急诊、从就诊到住院、从医生到护士、从药房到病区等一体化服务支撑体系，有效的提高医院的诊疗服务能力、病人的就诊便捷通道，实现了诊疗流程信息简单化、就诊流程简单化。2）临床业务支撑体系介绍....

智慧医院面临的问题和挑战：连接：医疗物联网接入基础平台的设计理念是以医院为核心，为医院提供一套完善的物联网接入方案。平台的主要作用是支持各种物联网通信协议的转换和接入，到达多厂家多设备多协议的统一集中接入的目的，避免由于不同协议不同厂家不同设备导致医院方物联网....

当前，我国中小医院与基层医疗机构信息化建设总体水平依然严峻，总体设计不足，信息系统不够完善，数据安全性亟待加强、软件升级与维护成本较高、绝大部分医疗信息无法共享，资源浪费现状依然严峻。制约了自身发展，难以满足公众医疗保健的需求。2014年至今，“互联网+医疗”....

生殖与遗传门诊系统主要以患者取号、挂号、预约、登记、分诊、就诊、缴费及用药等业务为主线，实现对初诊患者和复诊患者的科学管理，通过门诊医生工作站、护士医生工作站、LIS、PACS等功能，满足医务人员排班、开立电子处方、书写电子病历、开检验检查单、调阅结果等需求，....

天源医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、记账等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理，包括医院物资分类，物资定额管理，物资供应计划编制，物资的采购运输，物资仓库的管理和....

产品简介：“严防死守，众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战”创业慧康积极投身到疫情防控这场战“疫”，规划设计“流行病防控大数据解决方案”助力区域传染病疫情。通过构建疫情数据监测、疫情协同处置、疫情居家防护的三大体系，布置一张疫情防控“天罗地网”，为政府领导更好的开....

产品描述慧优科技为帮助医疗机构提高服务集成和数据治理能力，开发了自主知识产权的数字化医院信息平台HIP产品，旨在帮助医院利用信息化手段，打通各个系统之间的信息孤岛，使各个业务系统之间数据能够按照标准规则进行流通，提高医院对数据治理、数据挖掘、数据分析的能力。在....

综合业务平台是医院协同工作信息系统，同时也兼任业务系统的重要补充作用。是日常办公及业务处理中使用频繁的，我们在全国几百家医院中，结合医院特殊的管理经验，充分考虑医院发展方向及规划，在对综合信息平台和业务功用分析的基础上，提出了将HOA办系统升级为综合业务管理平....

医院/科室规划与战略性绩效管理惠宏医疗管理集团首创一套科学、系统、全面，且经过许多医院证实有效的“综合治疗方案”，形象地称为“医院全面绩效管理的7把手术刀”。第一把“手术刀”，是医院/科室规划与战略性绩效管理。真正的绩效，应当始自战略，首先是战略性绩效，要保证....