基层公卫与信息化的整体解决方案，意义在于将基层的信息化系统和公共卫生系统深度结合使用 。以乡镇社区为单位对所属的行政、业务、药械、财务、检验、检查、治疗、公共卫生等方面予以规范化系统化管理。 符合国家健康档案相关标准，以人为本，在推进基础公共卫生三类九项的服务....

正微医院管理软件，易学、易用、易管理，实现医院物流、资金流、信息流和质量管理全过程实时监控与动态管理。通过各类报表，让经营者随时都能得到药品的进销存以及质量管理信息等及时、准确的数据和医院收入情况以及医院工作人员的工作量统计等数据，以便使有限的资金流和药品流得....

物联网摄像机/融通单元内置蓝牙模块，基于室内定位技术，依托物联网摄像机/融通单元/标准蓝牙信标搭建的可视化物联网网络，向患者提供和就诊流程相结合的导航服务：用户自搜索导航、室内位置分享、院外导诊、反向寻车等诸多功能，将室外地图导航的体验成功引入室内，为患者提供....

健康管理是对“上医治未病”的理论及西医预防观念的诠释，是集预防和干预一体的综合健康行为。具体是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。     ....

随着医院信息化建设的逐步深入和完善，医院信息建设已从最初的“以物资流管理为中心”逐步向“以患者为中心”的全新模式转变。为了进一步方便广大患者就医、明明白白消费、安安心心就医、以及有效提高医院整体服务质量水平，增强核心竞争力。以触摸屏导医查询这种通过信息技术手段....

医通全成本管理系统根据医院发展战略目标，运用管理会计理论和方法，对运营过程中的各项成本进行预测、规划、归类、记录、核算、分析，以成本预算为起点，以成本核算为重点，以成本考核为末点，提供成本核算管理的全程数据及优化方案，是医院达到“成本最小化、效益最大化”成本核....

项目背景● 非全流程监控，存在监管漏洞                ● 院感、临床、信息、后勤多部门无信息流打通       &....

商业智能管理系统

提供现代血站及社区卫生综合解决方案----标准化、规范化管理信息系统，是目前全国输血行业最大的软件开发商，用户遍及全国28个省、市、自治区（包括澳门），市场占有率达到75%以上，系统列入国家科技部中小企业创新基金项目

我国病人就诊往往在多家医院进行，门诊病历、出院小结等就诊记录易遗失，就诊过程中医生对病人的既往信息不能及时掌握，各医院之间的信息无法共享，使得重复检查和重复开药不可避免，延长了诊治时间，病人对自己的健康状况也未能得到一个完整的资料，既加重了病人的负担，也不利于....

侎医特内镜消毒追溯管理系统基于RFID技术，全程自动化记录洗消流程（初洗、酶洗、次洗、浸泡、末洗）、出口监控、使用登记等闭环管理。规范工作流程，监控消毒时间，减少手工操作，降低出错几率，提高工作效率。

关于惠宏磐哲惠宏医疗企业管理（上海）有限公司与磐哲科技有限公司强强联手，成立惠宏磐哲医疗科技（上海）有限公司。惠宏磐哲致力于成为中国医院在现代化医院人力资源管理领域的最佳战略合作伙伴，为中国医院提供全方位、专业、使用的人力资源管理信息化解决方案方案。惠宏磐哲的....

一、方案概述   人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：人事档案、考勤管理、合同管理、绩效管理、工资管理、培训管理、招聘管理、领导审批等）统一管理起来。二、方案特点  ....

信息集成平台以临床诊疗数据为核心，建立统一数据标准，实现对医院不同业务系统与集成平台的有效集成与信息共享，并支持集团医院、医联体、医共体等模式下跨机构之间的信息共享和业务协同。以数据融合的方式构建面向诊疗、科研、管理场景的智能化应用，打造精准医疗服务体系，全面....

产品的主要特点：在远程卫生院或社区，无需配备专业的心电图医生，由护士或一般医生采集心电图数据，数据采集完成以后及时通过内网或3G发 送到远程的诊断中心，中心人员收到心电图数据后，可以及时分析诊断，将报告发送到远程社区打印。远程社区只需要配备心电图设备即可，无需....

通过建立适用共享的卫生信息系统，使医疗服务人员在任何时间、任何地点都能及时获取必要的信息，以支持高质量的医疗服务；使公共卫生工作者能全面掌控人群健康信息，做好疾病预防、控制和健康促进工作；使居民能掌握和获取自己完整的健康资料，参与健康管理，享受持续、跨地区、跨....

新开元健康档案系统，以人的健康为中心，遵循既有的标准，以生命阶段、健康和疾病问题、卫生服务活动（或干预措施）作为三个纬度构建的逻辑架构，全面、有效、多视角地描述居民健康状况。通过时间维度、卫生服务维度、干预措施维度，全面展示人一生中面临的健康和疾病问题、针对性....

颢云科技凝结了医院商业智能业界最佳实践，以国家医院绩效管理考核政策法规为依据，结合医院管理实践，以经济管理指标为核心，医疗质量、安全、效率、效益管理为重点，强调持续改进（PDCA）管理理念，通过医院战略目标的确认、部门职责的梳理、指标体系及平衡计分卡的建立，基....